AW641硅表年度備件包AW601115
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日常管理
ABC管理法，又稱ABC分類法，是運用統(tǒng)計方法從多個項目或多種影響因素中找出主要矛盾的管理方法。這種方法已經(jīng)成為很多*企業(yè)運用成熟而且*的管理方法。
ABC管理法用于備件管理，通過對備件的品種、資金占用量、重要程度、消耗頻率等因素的統(tǒng)計、分析，確定管理的重點對象和一般對象，分別采取不同的管理對策，以取得較高的工作效率和較好的經(jīng)濟效果。一般地說，ABC管理法分為以減少儲備資金為控制重點的ABC管理和以減少消耗成本為控制重點的ABC管理。
以減少儲備資金為控制重點的ABC管理
根據(jù)各項備件耗用的金額占當期備件耗用總金額的比重依次排序，同時人為地劃定一個標準將備件分為ABC3類。A類是指金額大、數(shù)量少、對碼頭生產(chǎn)影響大的項目；比重次之的劃為B類；低值易耗的備件劃為C類。
A類備件的品種約占全部備件品種的5%～10%，而資金占用額卻占全部備件資金總額的60%～70%；B類備件的品種約占全部備件品種的20%～30%，資金占用總額占全部備件資金總額的20%左右；C類備件品種zui多，占全部備件品種的60%～70%，但資金占用總額卻僅占全部備件資金總額的15%以下。備件庫存ABC分類控制法見表1。
1．2 以減少消耗成本為控制重點的ABC管理為了達到降低設備維修成本、減少備件消耗的目的，按各種類規(guī)格備件消耗的金額或備件的單價為統(tǒng)計分析排列對象，按消耗金額比例分類進行控制。
A類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的5%～10%，累計消耗金額占總消耗的50%～70%；B類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的20%～30%，累計消耗金額占總消耗的20%～30%；C類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的60%～70%，累計消耗金額占總消耗的20%以下。備件消耗的ABC分類管理法見表2。
庫存決策
確定經(jīng)濟備件批量
備件成本由采購成本、定貨成本、儲存成本、短缺成本構成。由于要求不能出現(xiàn)缺貨，缺貨成本為零，采購成本固定不變，所以備件成本就由定貨成本和儲存成本決定。只有在經(jīng)濟定貨批量時，定貨成本和保管成本相等，庫存總成本zui低，這也是要控制的合理批量。定貨量與其相關的成本變動關系見圖1。
備件計劃人員為采購人員提供嚴格的經(jīng)濟備件量備件計劃，可以使備件相關的采購成本和存儲成本zui低，從而降低備件消耗總成本。
確定保險庫存
決定備件庫存的原則是既能保證港口生產(chǎn)的需要，又能使存貨成本zui低。在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，盡量減少存貨，可以減少流動資金的占用。但是企業(yè)又要有效地減少缺貨所造成的損失，因此必須留有一定的保險庫存，并要制定合理的定貨點。其計算方法如下：例如，營口港有16—33門機18臺，每臺使用CJ24—400/4型接觸器4套，共有主觸點288副，觸點訂貨間隔期為15天，2003年其損壞情況逐月統(tǒng)計見表3。
觸點單價為150元/副，單位存儲成本為20元，每次定貨成本為350元，則其經(jīng)濟備件批量Q'= 168副，Qb=11副，Qd=45副。
也就是說，當達到定貨點45副時，便應立即發(fā)出定貨單，等到下批貨到達，原有庫存正好用到保險庫存量。
