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第二輪第四批中央生態(tài)環(huán)境保護督察組深入一線，于2021年8月31日全部實現(xiàn)督察入駐。督察對象為5省2央企，進駐時間約為1個月。
近日，中央環(huán)保督察也陸陸續(xù)續(xù)查實了一批突出生態(tài)環(huán)境問題，核實了一批不作為、慢作為，不擔(dān)當(dāng)、不碰硬，甚至敷衍應(yīng)對、弄虛作假等形式主義、官僚主義問題。9月6日，生態(tài)環(huán)境部官微和官博就集中通報了7個典型案例，9月16日，再次曝光了第二批7個典型案例。
14個典型案例中，污水直排、水源地安全、地下水安全、污泥違規(guī)處置等問題高亮紅燈。
如吉林長春，某取土坑發(fā)現(xiàn)大量混有生活垃圾的建筑垃圾，造成區(qū)域積水污染，威脅周邊地下水安全；如山東泰安某產(chǎn)業(yè)園企業(yè)偷排廢水，取樣的化學(xué)需氧量、氨氮濃度超標(biāo)數(shù)十倍；如廣東茂名，被點名水污染治理工作推進不力，污水管網(wǎng)建設(shè)滯后，治污設(shè)施管理不善，污水直排問題突出；如四川眉山，集中式飲用水水源地黑龍灘生態(tài)環(huán)境遭破壞......
吉林、山東、湖北、廣東、四川；山西、遼寧、安徽、江西、河南、湖南、廣西、云南；北京、天津、浙江；上海、福建、海南、重慶、甘肅、青海，縱觀第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護督察的“行軍路線”，由南到北，東中西協(xié)同，環(huán)保壓力和動力不間斷輻射，為全國經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量、低碳化轉(zhuǎn)型繃緊生態(tài)“紅線”。
水務(wù)行業(yè)進入運營提質(zhì)期
海清河晏，山明景秀，誰不心向往之呢？但生態(tài)環(huán)境質(zhì)量從量變到質(zhì)變的拐點還沒有到來，“碳達(dá)峰”、“碳中和”目標(biāo)的實現(xiàn)仍面臨重重挑戰(zhàn)和壁壘，環(huán)保行業(yè)也在靜待化蝶良機。積蓄力量是必要的，競爭同樣不可避免，并且環(huán)保產(chǎn)業(yè)代表的萬億蛋糕吸引力越來越強。
企查查數(shù)據(jù)顯示，目前我國現(xiàn)存環(huán)保相關(guān)企業(yè)達(dá)到300萬，注冊量還在逐年遞增，其中廣東、山東、江蘇位居前三，或與本地污染治理需求、經(jīng)濟基礎(chǔ)、公共設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)支持政策不無關(guān)系。另，2019年和2020年的注冊規(guī)模同比和環(huán)比增長都很顯著。
這也進一步證明，隨著近年來我國對生態(tài)環(huán)境保護越來越重視，工作開展也越來越科學(xué)和有章法，行業(yè)景氣度毋庸置疑呈上升趨勢。橫向剖析來看，水務(wù)行業(yè)是環(huán)保主干道上相對成熟的板塊，也率先進入了“運營為王”的提質(zhì)期。
業(yè)界普遍認(rèn)為，“十四五”新增污水處理產(chǎn)能大幅下調(diào)正是在為“再生水”、“雨污分流改造”、“污水管網(wǎng)體系完善”、“長江大保護和黃河流域治理”、“海綿城市建設(shè)”等新增長點讓路，從“搶建設(shè)”過渡到“重運營”、“樹品牌”、“抓創(chuàng)新”的專精特新或者“五項全能”新階段。
借4“力”尋變革新機
做大做強，但并不是只有做大才能做強，而是做強才有機會做大。
如何做強？軟實力和硬實力缺一不可。
硬實力自然要著眼于技術(shù)、設(shè)備，而軟實力則更多會與對市場信息接收的反應(yīng)力，對企業(yè)發(fā)展方向的把控力，對未來行業(yè)發(fā)展趨勢的研判力，對品牌形象建立和推廣的運營力等等聯(lián)系在一起。
說趨勢，長江大保護和黃河流域治理毫無疑問會是“十四五”水環(huán)境綜合治理的兩大高地；說地域，北方水處理市場熱度即將沖出下一波高峰曲線，而南方水處理市場，尤其是華南地區(qū)在“低碳化”方面的升級需求很迫切；說技術(shù)，除了水處理相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，智能化、信息化、數(shù)據(jù)化變革已不可擋。
別說百度、騰訊、阿里、華為，憑借在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢早早布局智慧水務(wù)市場，就連芯片、軟件服務(wù)商都默默展開了行動。9月10日，新鮮出爐的深圳水務(wù)局與華為的全面深化戰(zhàn)略合作協(xié)議，直指“打造智慧水務(wù)典型”。顯然，水務(wù)行業(yè)競爭形勢相當(dāng)激烈。
就我國來說，智慧水務(wù)發(fā)展仍處于初級階段，發(fā)展環(huán)境良好，不過面臨的問題也不少。想要從“可視化”跨越到“智能化”階段仍需堅持不懈的探索和技術(shù)創(chuàng)新，市場藍(lán)海的開拓同樣帶來了更多分享時代紅利的機遇。
未來，一路同行
在此，需要特別強調(diào)的，上述提到的“五項全能”與智慧化升級也有很深的淵源。長江生態(tài)環(huán)保集團提出的“水管家”模式就是個典型，與環(huán)保管家系出同源，服務(wù)于“水”的全生命周期，這無疑對業(yè)務(wù)的專業(yè)性、全面性、綜合性提出了更高的要求。
當(dāng)然，并非不可實現(xiàn)。即將“吞并”蘇伊士的威立雅，以不可阻擋的態(tài)勢或?qū)⒊蔀槟晔杖?800億+的水務(wù)巨鱷，鋒芒畢露，劍指中國水務(wù)市場的雄心昭昭。
暗流涌動，星芒灼灼。漸行漸遠(yuǎn)的發(fā)展道路上，誰能一路同行？
