hbzhan內(nèi)容導讀：十二五期間泵閥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向定位為：化、成套化、總部經(jīng)濟和化戰(zhàn)略，并提出到十二五末期，實現(xiàn)化產(chǎn)品占泵閥總產(chǎn)值40%以上，成套企業(yè)產(chǎn)值占泵閥總產(chǎn)值20%等發(fā)展目標。

20世紀60-70年代，為了緩解國內(nèi)制造業(yè)的過剩產(chǎn)能，日本對發(fā)展中國家和地區(qū)投資，采取了以比較優(yōu)勢為基礎的、順貿(mào)易偏向的投資戰(zhàn)略，將比較劣勢產(chǎn)業(yè)部門漸次外移。20世紀80年代中期以后，受日元升值的影響，日本國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)加快對亞洲和中國大陸等國家和地區(qū)的海外投資，向海外轉移過剩產(chǎn)能。在此過程中，日本不僅形成了母國與投資國之間垂直分工，帶動本國技術和設備出口，而且通過大規(guī)模海外投資，使其制造業(yè)結構發(fā)生了巨大變化，轉向了具有高附加值生產(chǎn)率的金屬工業(yè)、化學與機械閥門工業(yè)，即形成了以重化學工業(yè)為核心的制造業(yè)結構，形成了制造業(yè)拉動的雙引擎。

閥門產(chǎn)業(yè)經(jīng)過前些年高速發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)能過度擴張，市場環(huán)境惡化，雖然總需求逐年有所增長，但遠遠趕不上供給能力增長，比如球閥、閘閥、截止閥這種產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日趨激烈。長期制約行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品質(zhì)量不高、關鍵核心技術受制于人、工業(yè)管理水平落后、缺乏、發(fā)展方式粗放等矛盾，已經(jīng)使行業(yè)轉型升級刻不容緩。

今年中國閥門企業(yè)面臨出口壓力增大的局面，利潤水平不斷下降，眾多閥門企業(yè)紛紛通過擴大出口以求得生存，閥門產(chǎn)品出口金額隨之逐年遞增。閥門企業(yè)應該加強技術創(chuàng)新，從偏向數(shù)量、規(guī)模擴張轉向更注重追求質(zhì)量、效益，積極開拓國內(nèi)市場（上海泵閥市場），促進中國閥門行業(yè)的良性發(fā)展。而受限于技術壁壘的其他中小型閥門企業(yè)，可以考慮地暖分集水器等閥門需求量大的新興細分領域，增強工程配套能力，提高閥門產(chǎn)品附加值。

“十二五”期間泵閥行業(yè)有助于實新型工業(yè)化發(fā)展道路，按照資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的方向發(fā)展。得益于金融危機，由于我國泵閥行業(yè)訂單減少、原材料價格上升而開始進行行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，一些落后產(chǎn)能從中被淘汰，使得泵閥行業(yè)得以輕裝上陣，獲得了更好的發(fā)展空間。

隨著閥門技術的不斷發(fā)展，閥門應用領域的不斷拓寬，與之對應的閥門標準也越來越不可或缺。閥門行業(yè)產(chǎn)品進入一個創(chuàng)新的時期，不僅產(chǎn)品類別需要更新?lián)Q代，企業(yè)內(nèi)部管理也需要根據(jù)行業(yè)的標準深化改革。

因此，通過重新“洗牌”的過程的企業(yè)，有人覺得應該加強技術創(chuàng)新，從偏向數(shù)量、規(guī)模擴張轉向更注重追求質(zhì)量、效益，積極開拓國內(nèi)市場，促進中國閥門行業(yè)的良性發(fā)展。而受限于技術壁壘的其他中小型閥門公司，可以考慮環(huán)保閥門、節(jié)能閥門需求量大的新興細分領域，增強工程配套能力。還可以通過“走出去”在其他國家生產(chǎn)，當?shù)劁N售或出口閥門產(chǎn)品，繞過相關國家的貿(mào)易壁壘。積極主動地創(chuàng)造外需，加快中國產(chǎn)業(yè)資本走出去，積極推進“產(chǎn)能輸出”戰(zhàn)略，不僅可以緩解內(nèi)部供需矛盾，也將為中國的閥門企業(yè)化發(fā)展帶來新的機遇。