感性化和品牌化發(fā)展之路
共識：實體店感性化和品牌化之路
注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶體驗到服務(wù)客戶的循環(huán)體系中來。品牌化之路必須尋找差異化發(fā)展和快速文化識別能力。如進到店，能快速讓消費者感受到店的特點，迅速形成識別標(biāo)簽。另一種識別體驗，營造出不同的感受，不同的人進店感受不一樣。每個人心中都有不一樣的解讀。
商業(yè)中心交替新舊思維
舊商業(yè)：重招商，輕運營；
追求利益zui大化，是商業(yè)老板的，活著比發(fā)展更重要。現(xiàn)在的實體商業(yè)日子一樣難過，不會追求長遠發(fā)展之路，招商包裝后賣掉是。商業(yè)中心的品牌更新淘汰率有得每年高達50%，意味這每年都有一半的商戶被“清理出場"；弱勢品牌和強勢品牌的乙方，處于弱勢群體地位。經(jīng)營過差和經(jīng)營過旺都可能面臨清理的命運。這是基因問題，也是實體商業(yè)的殘酷。永遠的追求短暫利益zui大化的商業(yè)中心本身，模式類似天貓模式，好比一個菜市場，賣菜的都不*，這個菜市場是不健康的。
如何掙錢
商家是生意人，不管是傳統(tǒng)運營模式還是o2o運營模式都是以掙錢為目的的。如何掙錢，如何快速盈利，如何掙更多的錢才是商家的目標(biāo)。但是傳統(tǒng)商家大多是不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的，所以很多在面對o2o的時候，*不懂如何去結(jié)合自己產(chǎn)品做到線上線下打通，好一點的覺得自己做個團購就算是o2o了。不懂如何運營o2o模式掙錢，這是商家的痛點之一。
商家可以學(xué)習(xí)o2o的運營，到自己有能力的時候再自己接手運營，技術(shù)方面的業(yè)務(wù)可以交給第三方公司去做。畢竟他們是專業(yè)的，在這方面有很多的經(jīng)驗。
