人才戰(zhàn)略
“人才是企業(yè)的*資源，人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新的源泉” 公司致力于營造一種尊重人、信任人、理解人的文化氛圍和“以人為本”的人才成長環(huán)境，為人才成長搭建良好的發(fā)展舞臺。
公司秉承“不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平。能者上，平者讓，相形見絀者下”的理念，充分調(diào)動(dòng)和挖掘不同人才的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才。在以人為本的思想指導(dǎo)下，公司制定了完善系統(tǒng)的績效激勵(lì)機(jī)制。在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)了，選拔、提升和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工而不受任何與工作表現(xiàn)無關(guān)的因素影響，員工有多大貢獻(xiàn)就獲得相對應(yīng)的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了起公平、公正、公開的績效考核體系。
一、原則：
堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的原則
創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍
建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制
提供一個(gè)充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間
二、培養(yǎng)與發(fā)展
為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會，為提高員工素質(zhì)，適應(yīng)社會發(fā)展而提供充分的學(xué)習(xí)機(jī)會，建立起學(xué)習(xí)型組織，為員工提供職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。
三、報(bào)酬與待遇
以優(yōu)厚的報(bào)酬，豐富的待遇回報(bào)員工，采用基本工資與獎(jiǎng)金相結(jié)合的體制。
四、晉升與降格
為員工提供充分的發(fā)展空間，員工憑借自身的才能+勤奮，獲得晉升機(jī)會，推行公開、公平、公正的競爭上崗機(jī)制，升遷不局限于資歷、級別，對有特殊才能或貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升，對不能勝任的實(shí)施降級、調(diào)崗，公司堅(jiān)持能者上、劣者下，不拘一格降人才。
以文化凝聚人才
（1）公司是跑道，員工是賽手。
（2）公司的責(zé)任首先是滿足職工需求,其次是滿足政府需求,第三滿足國家需求,第四滿足的需求
以發(fā)展成就人才
（1）用博科取得的成績和美好的前景，吸引留住人才；
（2）創(chuàng)造人才成長和發(fā)展的舞臺，感到在博科工作大有可為。
以機(jī)制激勵(lì)人才
（1）制定人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，體現(xiàn)知識的價(jià)值；
（2）完善用人制度，依法辦事，履行合同；
（3）建立公開、公正、公平的選用制度。
以感情留住人才
（1）形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍；
（2）在思想上引導(dǎo)，在工作上幫助，在生活上關(guān)心，留住人心