專業(yè)的技術(shù)、專業(yè)的廠家，制造專業(yè)的精品，上海國(guó)儀電氣科技有限公司是華東地區(qū)為數(shù)不多的生產(chǎn)型企業(yè)之一，選擇國(guó)儀，就是選擇放心。
在運(yùn)行管理上直流電阻測(cè)試儀，集控運(yùn)行在確保機(jī)組安全運(yùn)行的情況下，時(shí)刻注意AGC指令變化，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，減少兩個(gè)細(xì)則考核，機(jī)組成員參考控制機(jī)組飛灰可燃物的技術(shù)措施，全面提高機(jī)組效率，結(jié)合1、2次風(fēng)的合理配比及燃燒器執(zhí)行機(jī)構(gòu)的活動(dòng)情況，認(rèn)真調(diào)整，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化機(jī)組績(jī)效。同時(shí)，為保證電量配煤要求，加強(qiáng)對(duì)原煤倉(cāng)煤位的檢查，防止原煤倉(cāng)漏眼和斷煤，做好汽車煤的接卸和燃煤配燒工作。此外，還制定確保全廠生水（生產(chǎn)補(bǔ)充水）系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行技術(shù)措施，對(duì)電除塵、干灰、脫硫、廢水回收處理系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)備進(jìn)行周密檢查，保證環(huán)保設(shè)備出力滿足達(dá)標(biāo)排放的要求，不發(fā)生廠內(nèi)和社會(huì)環(huán)境污染事件。
該廠將繼續(xù)提升項(xiàng)目管理直流電阻測(cè)試儀，瞄準(zhǔn)不低于電網(wǎng)平均利用小時(shí)這一目標(biāo)，不斷完善電量營(yíng)銷策略，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，提高集控運(yùn)行人員技術(shù)水平，確保搶發(fā)電量工作全年、全過程不放松，做到平時(shí)時(shí)段“搶得著”、關(guān)鍵時(shí)段“頂?shù)脻M”。對(duì)外繼續(xù)尋找和爭(zhēng)取外部有邊際利潤(rùn)的替代電量，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通，樹立良好形象和信譽(yù)，利用一切機(jī)會(huì)zui大程度地爭(zhēng)取計(jì)劃電量。繼續(xù)發(fā)揮“兩個(gè)細(xì)則”項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高盈利能力。根據(jù)燃煤價(jià)格走勢(shì)，繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)時(shí)段的搶發(fā)電量工作。
以制度做保證直流電阻測(cè)試儀，以措施管設(shè)備，以項(xiàng)目促管理，以責(zé)任保電量，目前，張家口發(fā)電廠堅(jiān)持度電必爭(zhēng)，正全力向年度目標(biāo)沖刺，創(chuàng)效益，增利潤(rùn)，力爭(zhēng)為集團(tuán)公司打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)作出貢獻(xiàn)。
2012年以來直流電阻測(cè)試儀，大唐張家口發(fā)電廠把搶發(fā)電量聚焦為項(xiàng)目來抓，始終保持對(duì)搶發(fā)電量工作的管理力度，并借鑒上一年項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)，1季度完成電量34.04億千瓦時(shí)，比上年同期的31.09億千瓦時(shí)增加了2.95億千瓦時(shí)。
為確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直流電阻測(cè)試儀，該廠將繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的要求，將安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制有機(jī)融入到人員、設(shè)備、環(huán)境、管理各要素中，不斷加強(qiáng)具有張電特色的安全生產(chǎn)管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹3個(gè)1號(hào)文件精神，圍繞“四個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，通過安全生產(chǎn)約談制、結(jié)案制、督辦制以及責(zé)任追究制，進(jìn)一步推動(dòng)責(zé)任制的落實(shí)。同時(shí)，深化“三講一落實(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)公司“安全生產(chǎn)十條禁令”，強(qiáng)化高危作業(yè)安全管理，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
為提升設(shè)備的健康水平直流電阻測(cè)試儀，保證機(jī)組的安全運(yùn)行，該廠繼續(xù)加強(qiáng)安全點(diǎn)檢制，提高點(diǎn)檢管理水平。在認(rèn)真總結(jié)2011年自動(dòng)化專業(yè)點(diǎn)檢試行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)該專業(yè)點(diǎn)檢的組建及上崗工作，進(jìn)一步完善自動(dòng)化點(diǎn)檢管理體制機(jī)制建設(shè)，提升設(shè)備管理水平。同時(shí)，實(shí)施有效的激勵(lì)政策，將點(diǎn)檢人員工資收入的一部分和點(diǎn)檢專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)納入績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)差異化管理，充分調(diào)動(dòng)點(diǎn)檢人員的工作積極性。加強(qiáng)設(shè)備檢修、消缺的全過程管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)提高檢修質(zhì)量，確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為爭(zhēng)取更多電量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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