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安徽亨利儀表電纜有限公司
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國(guó)內(nèi)大多數(shù)電纜企業(yè)的現(xiàn)狀
2015-7-10 閱讀(684)
對(duì)一整條產(chǎn)業(yè)鏈的管理著實(shí)不易，電纜企業(yè)需要有一套信息化工具，覆蓋企業(yè)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的全過(guò)程，能進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)的自動(dòng)化水平和控制能力，并且能節(jié)省大量人力、物力等多項(xiàng)成本費(fèi)用。
有了產(chǎn)業(yè)化和信息化的基礎(chǔ)，再憑借中低端和電纜產(chǎn)品“兩條腿"很容易在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，但要走出，纜企還需玩化發(fā)展?；l(fā)展人才是*的要素，纜企可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚帶動(dòng)化人才的集聚。其次，纜企要積極探索多種資金渠道，積極吸引金融機(jī)構(gòu)的資金，壯大企業(yè)規(guī)模。
化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、化是電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器，國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)能夠完整落實(shí)，就有了市場(chǎng)、科技、人才、品牌、資本五大強(qiáng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比肩電線電纜*也是指日可待。
玩低端、玩擴(kuò)張、玩偷工減料、玩假冒偽劣在中國(guó)電纜行業(yè)歷史進(jìn)程不斷推進(jìn)的過(guò)程中，電纜企業(yè)的各種玩法層出不窮。
電纜行業(yè)總體增速放緩、融資難、回款難等一系列困擾電纜企業(yè)的問(wèn)題越來(lái)越突出。整體來(lái)看，國(guó)內(nèi)中低端電纜市場(chǎng)已經(jīng)飽和，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通信、核能及風(fēng)能、光伏等新能源、軌道交通、高速鐵路、船舶、海洋工程、機(jī)車車輛、新型建筑等領(lǐng)域?qū)μ胤N電纜的需求持續(xù)增長(zhǎng)，具有較好發(fā)展空間。
既然產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)較高的特種電纜市場(chǎng)一片藍(lán)海。作為電纜企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這片的海必須玩。同時(shí)，中低端這片“紅海"也不要急于跳出，堅(jiān)持兩條腿走路。通過(guò)擴(kuò)大普通電纜市場(chǎng)的占有率，為向市場(chǎng)攀升鋪路。
產(chǎn)品線單一，業(yè)務(wù)模式單一，是國(guó)內(nèi)大多數(shù)電纜企業(yè)的現(xiàn)狀，這種狀態(tài)的弊端很明顯，上游原材料價(jià)格受制于人，原本可以自己搭售的電纜配套組件、附件等卻被別人拿了利潤(rùn)。打造一條產(chǎn)業(yè)鏈，可以迅速提升核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。所以，玩產(chǎn)業(yè)化也是一計(jì)。
