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安徽亨利儀表電纜有限公司
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電線電纜企業(yè)三道坎行業(yè)怎麼完善
2017-8-5 閱讀(604)
目前中國電線電纜行業(yè)，缺資金、缺技術(shù)、缺人才的‘三缺’企業(yè)將難避厄運(yùn)新一輪的洗牌，企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級、并購活動，正在悄然展開，這些企業(yè)主要需要跨越三道坎：
缺資金
電線電纜行業(yè)料重工輕，所以其生產(chǎn)線投資需要較大資金規(guī)模，對流動資金的規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)效率的要求較高。目前電線電纜行業(yè)的總體經(jīng)營情況：一是行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率：平均達(dá)60%~80%，有的企業(yè)甚至超過80%;二是銷售毛利率：目前電纜行業(yè)的毛利率約低于11%，減去制造成本、人員成本、財務(wù)成本等，很多企業(yè)的凈利潤只有1%~3%。目前大量企業(yè)已處于虧損的邊緣。此外，銅鋁等主要原材料價格的波動較大，使得原有的流動資金規(guī)模難以滿足新形勢需要，更增加了企業(yè)資金管理的難度。資金的規(guī)模、資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率成為特種電纜企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的首要問題。
此外，國內(nèi)不少線纜企業(yè)在融資方面存在三個典型問題：渠道過窄、力度不夠、理念陳舊。當(dāng)前，電線電纜企業(yè)正面臨能源漲、材料漲、工資漲、物流漲、利潤低、回款慢等問題，身處于一個資金密集型的產(chǎn)業(yè)中，線纜企業(yè)對資金有很大的需求。但我國很多線纜企業(yè)融資基本只依靠政府支持和銀行融資，所得資金無法滿足企業(yè)發(fā)展。且我國線纜行業(yè)97%以上為中小型企業(yè)，這些企業(yè)要想獲得政府的資金支持或銀行的貸款有較大的難度。
缺技術(shù)
目前線纜行業(yè)技術(shù)更較慢，顛 性技術(shù)仍較少。
中國線纜行業(yè)需要顛 性的技術(shù)創(chuàng)新，這將成為線纜行業(yè)的新藍(lán)海。如有企業(yè)能夠生產(chǎn)線纜行業(yè)中“高大上”產(chǎn)品，利率將非?？捎^。創(chuàng)新離不開技術(shù)的創(chuàng)新。
現(xiàn)在多數(shù)的創(chuàng)新是克隆、侵權(quán)。模仿并沒有錯，但是要有自己的知識產(chǎn)權(quán)，要有自己的創(chuàng)新。在這個技術(shù)稱王的時代，或許未來技術(shù)就是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要方面，誰先突破，誰就能夠成功。
近年來，我國電纜行業(yè)的制造規(guī)模在快速中提高，在粗放中發(fā)展，在非理性中擴(kuò)張。但是，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級較慢，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致整個行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。要想改變這樣的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
缺人才
據(jù)統(tǒng)計，2012年底國內(nèi)電纜行業(yè)從業(yè)人員超過93萬，但每年下到企業(yè)去的本科生不過一兩百人，不難看出電纜行業(yè)吸納人才之緩、之弱。此外，據(jù)統(tǒng)計，截至2012年12月底，2013屆所有畢業(yè)生中已被企業(yè)錄用的不到30%，而電纜專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)率超過95%，這也不難看出電纜行業(yè)需要人才之急、之緊。針對電纜行業(yè)人才急缺的現(xiàn)象，我們還看到，國內(nèi)重視電纜專業(yè)的院校很少，目前只有上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)和哈爾濱理工大學(xué)三家院校開設(shè)了線纜專業(yè)，況且選擇電纜專業(yè)的學(xué)生并不多。由此可見，改變電纜行業(yè)人才問題，還需要國家相關(guān)部門的支持，加大電纜行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)。
電線電纜是電力電子設(shè)備流通運(yùn)轉(zhuǎn)的動脈，雖然并不起眼，但是卻有著不可取代的地位，因此市場規(guī)模龐大，加上電線電纜跨越幾大領(lǐng)域所以受個別行業(yè)影響的起伏不會太大，相對比較穩(wěn)定。
目前來 ，中國電線電纜行業(yè)已經(jīng)成為重要的經(jīng)濟(jì)配套產(chǎn)業(yè)，并且近乎全部趨向于私營化，事實上，在當(dāng)今的電線電纜行業(yè)里，國有企業(yè)已經(jīng)是，而95%以上的是私營企業(yè)。私營化有其優(yōu)點(diǎn)也尤其缺點(diǎn)，比如私營化相較于國營化具有很強(qiáng)的機(jī)動性，能夠隨私企老板的意志力轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這也就意味著如果私企老板帶好頭，往往能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，反之則容易將企業(yè)帶向絕境。
