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四通鍋爐有限公司
主營產品： 燃氣鍋爐、蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、甲醇鍋爐、電加熱鍋爐、貫流鍋爐、熱風爐、導熱油爐 |
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2016-7-26 閱讀(229)
記得很久以前，看過一篇有關企業(yè)文化的文章，芬化斯·米勒的《美國企業(yè)精神》，我引用其中的幾句話："每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。"；"公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。"；"凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。"從上述話語中，我們不難看出西方企業(yè)對公司文化的重視程度。
一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是zui為重要的。俗話說得好，"沒有規(guī)矩，不成方圓"。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照*的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩*的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產生不利的影響，zui終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
"方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。"這是我們公司企業(yè)文化核心價值觀中zui重要的一條。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢？像美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其zui終的結果怎么樣？以前，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。魏老師有一句話說的好，"對待上級、同事、下級和客戶都要以誠相待，一是一，二是二。"只有在公司樹立起這樣的信念，才能把我們公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果?！ ∑髽I(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，zui重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其zui終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧！
一、企業(yè)文化的重要性
面對市場經濟一體的競爭，很多企業(yè)決策者已經認識到：沒有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時，但卻逃不脫短命的下場，當他們面對國內外那些重量級大企業(yè)的成功經驗時，他們才深感自己的企業(yè)zui缺乏的竟然是文化！
許多人說文化雖可以改變，但需時太長，因為那些埋于心底的信仰和價值觀太過隱蔽、根深蒂固，不易操縱。許多人一聽說改變文化要花五到十年時間，就喪失了信心，不再感興趣。加之，許多需要*改變企業(yè)文化的企業(yè)已經等不起五到十年時。市場的壓力令他們喘不過氣來。的確，支配著人們行為模式的觀念、信念、價值觀和行為規(guī)則越強，組織越龐大、越復雜，就越難找到并改變企業(yè)文化。*的技巧是制定一個全心全意的改革方案，立即發(fā)起猛攻。
持有“同心圓”學說們認為：企業(yè)文化包含三個同心圓，內圓是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)內的價值觀念、行為規(guī)范等；中間圓為企業(yè)的制度文化，這包括企業(yè)內部的規(guī)章制度；外層圓為企業(yè)的物質文化，它包括企業(yè)內部的設備、廠房、辦公室、產品等。物質層、制度層、精神層三者相結合便形成了企業(yè)的文化。
還有一些學者認為，企業(yè)文化應分為廣義和狹義兩個層次。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營過程中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的財富和物質財富的總和；狹義的企業(yè)文化則是指，企業(yè)在其生存和發(fā)展過程中所形成的思想意識、行為習慣以及價值觀等，其核心就是企業(yè)的價值觀。
總之，我們可以這樣認為，企業(yè)文化是由一群人、一段時間、一個區(qū)域內經濟活動組織內部的文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均為該組織成員所認可。進一步地，我們把企業(yè)文化分為廣義和狹義兩種。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質文化、制度文化、精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。
從企業(yè)務實致用的角度，特別是基于管理咨詢實踐，企業(yè)文化用途如下：
a.企業(yè)文化具有企業(yè)價值目標的導向作用
b.企業(yè)文化具有實現企業(yè)振興的激勵作用
c.企業(yè)文化具有團隊精神建設的凝聚作用
d.企業(yè)文化具有行為規(guī)范內在的約束作用
e.企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動作用
f.企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用
文化變革的目標非人格的巨變，而是一種有利于企業(yè)各主要方面、可延續(xù)下去的行為模式變革。其目的是要通過量變來實現質變，確保取得實效。
二、企業(yè)品牌建設
面對中國進入WTO后日益激烈的市場競爭，面對品牌整合營銷時代的到來，著力品牌建設，投資品牌建設，是企業(yè)在市場競爭中生存的*出路。當前企業(yè)在品牌建設過程中應注意以下幾個問題:ww.一、避開常規(guī)媒體，宣傳講求直效
廣告是品牌傳播的手段和工具，是宣傳品牌形象zui有效的途徑之一。因此，作為企業(yè)的廣告宣傳要有的放矢，要針對鎖定的目標市場，利用一切可以傳播信息的渠道。因為，每一個，無不在廣告宣傳上表現出色。上海“湯臣集團”、“瑞安集團”、等品牌，彰顯尊貴；氣勢磅礴，“萬科”、“紫園”等品牌則注重人與自然的融合，和諧、親切、自然。這些的廣告都有一個共性，那就是將zui復雜的問題簡單化，從廣告的創(chuàng)意到媒體的投放與監(jiān)控，始終有的放矢，而且投資很大，這是眾多中、小企業(yè)*的。
當前，企業(yè)在廣告宣傳中為做廣告而做廣告的現象相當嚴重。原本一個很淺顯很簡單的思維卻硬要用極其復雜的手段來表達，結果不是廣告形象模糊，就是過于赤裸裸地傳播銷售說詞，甚至是令人乏味的產品說明告白，老百姓看了自然頭暈乏味。因此，企業(yè)在品牌宣傳中，不妨做反差的媒體投放策略，避開其他大型的攻勢，講求直效性。
三、避免服務空談化，建立服務品牌化
比爾·蓋茨說：“在現代商業(yè)競爭中，服務是zui后一道大餐”。服務，在品牌時代中越來越具有重要的地位。我國家電行業(yè)的*之一科龍集團推出的“*”服務品牌，開了國內家電行業(yè)服務品牌的先河。時下，許多房地產企業(yè)在強化產品質量的同時也注重產品售后服務，但沒有形成一套服務理念，大多是空談口號。要想在市場競爭中謀取一席之地，一定要在服務領域搞出特色，將服務品牌化。
四、實施品牌整合，建立科學的品牌管理體系
*以來，很多企業(yè)由于技術不全、資金緊缺、市場狹窄等原因，在品牌建設上采取多品牌運營或各品牌獨自運營戰(zhàn)略。這就要建立科學的品牌管理體系，要處理好企業(yè)戰(zhàn)略性品牌與市場化*之間的關系，要避免品牌間自相競爭，企業(yè)資源分散，要避免品牌個性過于相近造成品牌印象混亂及由于產品過于相近造成難以定價和銷售，要堅持“非戰(zhàn)略性品牌服從戰(zhàn)略性品牌”，注重品牌差異化并同時實現技術開發(fā)和生產方面的協(xié)同效應。企業(yè)的營銷決策層要對各品牌進行整體規(guī)劃，指導、協(xié)調和監(jiān)督，或請專業(yè)公司代為管理開發(fā)相關品牌的生產營銷，以保證品牌建設的順利進行。品牌是一個相互依賴、非常復雜的商業(yè)系統(tǒng)，各品牌間達成“雙贏”的格局，必須成為企業(yè)品牌規(guī)劃的共識。
引子——聯(lián)想收購IBM的PC部門，有人說是一種悲壯，有人說是一種戰(zhàn)略的失誤……我卻不這樣認為，聯(lián)想收購事件從戰(zhàn)略上來說是正確的，從運營角度來說是一種需要，但從文化的角度來說是一種挑戰(zhàn)，文化整合的成功與否，與聯(lián)想以前的國人文化、親情文化是否具有性實踐水準，將是這次并購活動成功與否的關鍵，或許這種并購除去運作的成功，更為準確的是企業(yè)文化與運營效率關聯(lián)性的實踐，由此可見企業(yè)文化對企業(yè)的意義…… 提筆之汗顏，與其空洞大談文化如何重要以及說一些專業(yè)的名詞解釋。倒不如寫一些感性的認識，故不敢說是論，故且是交流、互動、溝通吧 文化心臟說，大家都知道心臟對于人的個體來說，是何等重要。它是肌體能量與源泉的動力基地。文化就是企業(yè)的心臟，不斷地對組織的人力資源以及其他資源進行整合，不斷地進行動脈擴張、收縮，提供組織需要的能量。他具有*性、不可替代性，這就是文化的力量，這就是文化的重要性。
文化脊椎說，如果一個人沒有脊椎，那么只能存在于*與床上，文化就像脊椎一樣在一個企業(yè)不同職能部門、不同流程之間、不同價值鏈上進行連接，讓所有的活動動作，都是基于脊椎的中樞功能之下進行運轉。這就使文化的核心性、文化的可持續(xù)性、文化的不可缺失性。因為一旦缺失，擁有再好的心臟也是無濟于事，因為你無法用行為動作來表達你自己的能量 文化血液說，我們如何把文化傳承的呢，這就是血液，血液，公司的人力資源，我們只有通過對人力資源的整合，以美好生活推動者為核心對對人力資源的意識、行為進行整合，讓文化的因子逐漸的融合在人力資源個體中，然后像蒲公英一樣散落在各個事業(yè)機構的土地上。
文化靈魂說， 或許這是我zui不明白的事情，但是他真實的存在，由人的個體心理素質、身體素質特征、思想等時空、地域空間形成的靈魂，即使個體在某個瞬間消失或消失，它依然存在，這就是企業(yè)文化的跨越時空性，穿越地域性，文化的永恒性，它可以使心臟肌體*保持活力，可以使脊椎越來越強壯…… 對于人類個體的心臟、脊椎、血液、靈魂的重要性，我想不用多言，大家都很明白。同樣而言，我們應該可以認識到文化的重要性。個體的強大與成熟并不是一天形成的，故文化由弱勢走向強勢的時候，是需要時間、需要過程、需要塑造，在新景祥人的精心呵護下，才能永恒、久遠…… 從聯(lián)想號稱親情文化的突發(fā)性裁員與倡導陽光客戶導向文化世界雀巢公司的奶粉事件，在到戴爾的郵件門事件，再到潘石屹的SOHO產權糾紛、光明牛奶的事件…… 我們似乎看到一個行為與目標不一致的現象——文化的虛脫，但愿我們的企業(yè)文化不要從此淡化......
河南省四通鍋爐有限公司是一家專業(yè)從事各類鍋爐及各種熱能機械設備研究開發(fā)、制造銷售、安裝服務的有限責任公司。公司持有B級鍋爐制造資質、一、二類壓力容器制造資質及機電設備安裝工程專業(yè)承包資質，并通過了ISO9001 2000質量管理體系認證。公司嚴格遵循ISO9001質量管理體系保證模式，開展質量管理和質量檢測控制活動，產品質量穩(wěn)定。被河南省*評為“重合同守信用企業(yè)”、被*評為“全國誠信守法企業(yè)”、被中國質量技術監(jiān)督協(xié)會納入會員單位，并有獲有多項技術（詳見企業(yè)榮譽欄）。
公司生產的燃煤鍋爐、燃油鍋爐、燃氣鍋爐、電熱爐、蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、開水爐、有機熱載體爐、熱風爐以及圍繞燃煤環(huán)保難題開發(fā)的煤氣一體化環(huán)保鍋爐和Ⅰ、Ⅱ類壓力容器等嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準，產品設計合理，生產工藝*，技術含量在全國同類產品中處于*地位，具有結構緊湊、噪音低、熱效率高，運行安全可靠，外形美觀大方、自動化程度高等特點，各項環(huán)保指標均符合國家I類地區(qū)環(huán)保標準要求，是環(huán)保部門*的產品。
