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全自動(dòng)加藥裝置廠家發(fā)展前景采取的措施
閱讀：888 發(fā)布時(shí)間：2017-8-25
全自動(dòng)加藥裝置廠家發(fā)展前景采取的措施
長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)生產(chǎn)要素價(jià)格低廉，中小型自動(dòng)加藥裝置企業(yè)習(xí)慣以低價(jià)戰(zhàn)略贏得利潤(rùn)。但近年來(lái)原材料、能源價(jià)格大幅上漲，勞動(dòng)者工資也水漲船高，而產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格受供求關(guān)系影響不能大幅提高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)很難維持，經(jīng)營(yíng)陷入困境。加之中小自動(dòng)加藥裝置企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏議價(jià)能力，無(wú)法通過(guò)定價(jià)轉(zhuǎn)移成本，于是利潤(rùn)空間遭到壓縮。那么如何應(yīng)對(duì)鍋爐磷酸鹽自動(dòng)加藥裝置廠家發(fā)展前景采取的措施。
一、發(fā)展思路
中小型自動(dòng)加藥裝置企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)住心態(tài)，做自己zui擅長(zhǎng)的產(chǎn)品，突出主業(yè)，走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展之路，從追求產(chǎn)品數(shù)量到追求產(chǎn)品質(zhì)量和品牌，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的跨越。在戰(zhàn)略選擇上要與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)靠攏;在資源利用上堅(jiān)持循環(huán)、節(jié)約;在生產(chǎn)上堅(jiān)持低排放、益;在產(chǎn)品上堅(jiān)持綠色、無(wú)污染。
二、融資服務(wù)
一是間接融資。事先要了解銀行的放貸政策及放貸傾向，有的放矢主動(dòng)接觸大型商業(yè)銀行或地方商業(yè)銀行、小額貸款公司等金融機(jī)構(gòu)，為放貸機(jī)構(gòu)介紹自己真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并提供合格的財(cái)務(wù)報(bào)表，爭(zhēng)取獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款支持。二是直接融資。到證券市場(chǎng)、股權(quán)交易市場(chǎng)、融資租賃市場(chǎng)等進(jìn)行融資，或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，不能因?yàn)榕侣陡?、怕分?quán)、怕分錢(qián)而不去上市或不肯引進(jìn)投資者。
三、技術(shù)升級(jí)
中小型自動(dòng)加藥裝置企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。一是聯(lián)合創(chuàng)新。同行業(yè)中小型自動(dòng)加藥裝置企業(yè)之間可以聯(lián)合起來(lái)搞創(chuàng)新，在節(jié)省成本的同時(shí)共同分享創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的提升，提高在行業(yè)內(nèi)的整體地位。二是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。與高校、科研院所結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
四、信息服務(wù)
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、納稅及用工等，建立企業(yè)信用考核評(píng)級(jí)檔案，信用社全程參與監(jiān)控，為企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)檔案、誠(chéng)信檔案，錄入征信系統(tǒng)，全面搭建起綜合評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建良好監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)政府、信用社對(duì)企業(yè)情況掌握，規(guī)避資金發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)。
五、政策扶持
政府部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況良好、有發(fā)展?jié)摿?、?duì)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展有促進(jìn)、基礎(chǔ)條件扎實(shí)的中小型自動(dòng)加藥裝置企業(yè)，可以制定針對(duì)性的政策，采取資金扶持、信貸支持、人才的協(xié)調(diào)配置、*技術(shù)的維護(hù)保護(hù)等措施。對(duì)同行業(yè)中基礎(chǔ)條件差、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新能力的中小微型企業(yè)，建立退出機(jī)制，合理限制企業(yè)的數(shù)量，避免無(wú)序發(fā)展。同時(shí)建立優(yōu)化、兼并、整合平臺(tái)，布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
從而解決中小型自動(dòng)加藥裝置企業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題，既要重視融資難等具體問(wèn)題、表象問(wèn)題，更要重視認(rèn)識(shí)、政策、制度等方面的深層次問(wèn)題、根本性問(wèn)題。只有多管齊下，才能使中小自動(dòng)加藥裝置企業(yè)的發(fā)展邁上新的階段、新的臺(tái)階。