廣州西門子*一級代理商

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西門子霞展自動化設(shè)備有限公司是一家專業(yè)從事西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品和數(shù)控系統(tǒng)銷售、技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)的工程服務(wù)公司。西門子代理商，西門子中國代理商，西門子*代理商，西門子一級代理商，西門子PLC模塊代理商，西門子變頻器代理商，西門子電機(jī)代理商，西門子電線電纜代理商。在西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品領(lǐng)域，

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一面是國內(nèi)高企的人工成本，一面是市場產(chǎn)品開放的價(jià)格競爭。置身這種雙重夾擊中，家電制造行業(yè)紛紛希冀通過自動化生產(chǎn)控制成本、提升生產(chǎn)效率。艾歐史密斯就是zui早付諸實(shí)踐的企業(yè)之一。從2009年開始，艾歐史密斯就組建了自動化隊(duì)伍。“中國已經(jīng)不再是依靠廉價(jià)勞動力的制造工廠，企業(yè)也不等你。對于制造型企業(yè)而言，不想倒閉就要做自動化，自動化做得無效也要倒閉。”丁威希望通過自動化升級抗衡勞動力成本的飛漲。
　　勞動力成本倒逼
　　艾歐史密斯zui初于1998年在南京建廠，彼時(shí)國內(nèi)熱水器市場剛剛起步，艾歐史密斯對中國消費(fèi)者需求無法深入了解，計(jì)劃在本地生產(chǎn)本地銷售的過程中逐漸摸清市場。雖然投資較為謹(jǐn)慎，但為了保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率，還是采用了當(dāng)時(shí)自動化程度較高的級進(jìn)模具，多工位連續(xù)送料，多機(jī)器與工作站聯(lián)動。
　　
　　在隨產(chǎn)品調(diào)整進(jìn)行的生產(chǎn)線改造過程中，每次增添設(shè)備，艾歐史密斯都要仔細(xì)計(jì)算設(shè)備的投資回報(bào)期，即一臺自動化設(shè)備所能夠節(jié)省的人工成本回收周期。艾歐史密斯進(jìn)入中國早期，人工成本較為低廉，為了維持產(chǎn)品價(jià)格的市場競爭力，并沒有刻意提升自動化水平。而近幾年來，隨著國內(nèi)勞動力成本急速上升，丁威感受到了由于人工成本帶來的巨大成本壓力。
　　丁威曾在日本考察一家熱水器企業(yè)，這家企業(yè)全部生產(chǎn)工序都是靠機(jī)器人自動化實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)車間內(nèi)幾乎空無一人，因此日本高昂的勞動力成本對他們幾乎沒有影響。對此丁威感觸很深：“*的企業(yè)在共同競爭，中國企業(yè)過去靠廉價(jià)勞動力降低生產(chǎn)成本的辦法已經(jīng)行不通，這逼著你去做自動化。”
　　自動化的成果是維持公司盈利水平，保持企業(yè)生產(chǎn)成本受控，其程度與勞動力成本的上升速度相關(guān)。丁威表示：“假如中國人力成本持續(xù)上升，5年以后工人收入和美國一樣，那我們就做到和美國一樣的自動化程度，否則就沒有市場競爭力。”
　　艾歐史密斯的1000位生產(chǎn)員工，工資年平均增長為10-12%，丁威希望至少有一半工資成本是由自動化帶來的生產(chǎn)效率提升所省出來的，以此保證產(chǎn)品價(jià)格的市場競爭力，這就要求每年減少50個生產(chǎn)崗位。在這種勞動力成本壓力下，艾歐史密斯開始專門投入人力、資金做生產(chǎn)線的自動化改造。

1．華北地區(qū)：北京、天津、河北、內(nèi)蒙古（3個市，2個?。?。

2．東北地區(qū)：遼寧、吉林、黑龍江、大連，齊齊哈爾（3個省、2市）。
3．華東地區(qū)：上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東、（7個?。?/span>
4．華中地區(qū)：河南、湖北、湖南、廣東、廣西、海南、深圳（7個省、市）。
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