今年全國兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出，鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)。在莆田，就有這樣一家跨境電商，依托自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂平臺(tái)，讓國外客戶自主選擇和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，然后將個(gè)性化訂單交由不同車間變成成品。去年，企業(yè)銷售額達(dá)1.2億元，成為大的個(gè)性化定制跨境電商。

莆田是我省傳統(tǒng)制鞋大市，也是我省鞋類出口重要基地。三年前，受歐債危機(jī)持續(xù)蔓延的影響，貿(mào)易保護(hù)和技術(shù)壁壘不斷加劇，國內(nèi)鞋類出口企業(yè)普遍陷入困境。關(guān)鍵時(shí)刻，莆田政企合力，助推鞋企奮力爬坡、逆勢(shì)突圍。

三年后的今天，伴隨著時(shí)空轉(zhuǎn)換，莆田鞋業(yè)呈現(xiàn)出何種態(tài)勢(shì)？不愿轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)型慢的企業(yè)，曾經(jīng)的輝煌已成過眼云煙，一些老牌企業(yè)深陷困境，給整個(gè)產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘。過去，代工企業(yè)只要引進(jìn)一二條生產(chǎn)線，就可以接到訂單，至于款式、材料、色彩等要求，也只要“照葫蘆畫瓢”，按量計(jì)酬。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及人力、原材料成本上升，代工業(yè)務(wù)進(jìn)入“競(jìng)價(jià)”時(shí)代，此時(shí)，許多代工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于尷尬狀態(tài)。接訂吧，就得虧本，因?yàn)橘M(fèi)用高于利潤；不接吧，工廠閑置，一大批員工還得支付工資，也得賠本。

要走出尷尬困境，就得轉(zhuǎn)型升級(jí)、另謀出路。而這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須是以創(chuàng)新為核心的，包括理念創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，長期的代工模式淡化了企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，而缺乏創(chuàng)新，就成了代工企業(yè)邁不過的一道門檻。可喜的是，短短三四年時(shí)間，當(dāng)記者再次走近莆田代工鞋企，看到的更多是研發(fā)設(shè)計(jì)能力的比拼；與企業(yè)主座談，聽到的更多是創(chuàng)新的話題。

在鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成本控制與技術(shù)創(chuàng)新更為重要，精川聯(lián)手莆田鞋材企業(yè)，帶來全新技術(shù)與創(chuàng)新，為鞋業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型助力，本月我司銷售部接到莆田這家鞋企的，咨詢蒸汽流量計(jì)，客戶4T鍋爐把主管分成兩條分管車間用，計(jì)量每個(gè)車間的用量情況，并要求我司帶上樣品到莆田面談。次日銷售部同事座上動(dòng)車趕赴

客戶現(xiàn)場(chǎng)，非常感謝客戶熱情接待，并與客戶老板、技術(shù)人員面談了蒸汽流量計(jì)細(xì)節(jié)，詳細(xì)介紹我司情況與蒸汽流量計(jì)是如何計(jì)量，精度，溫壓補(bǔ)償?shù)葐栴}，期間客戶提到說問到外省很多地方價(jià)格才3000元左右，其實(shí)產(chǎn)品不能*看價(jià)格，更需要的是服務(wù)與好的產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過耐心為客戶講解，客戶也非常認(rèn)同我司的方案，zui后確定用我司產(chǎn)品，在此也非常感覺客戶給我司產(chǎn)品的信任。

接到生產(chǎn)部通知貨好后，銷售部同事與客戶確認(rèn)安裝時(shí)間，但因產(chǎn)量問題不能影響生產(chǎn)進(jìn)度，所以需要我們清節(jié)假期過去安裝，我司安裝人員同事加班為客戶安裝。銷售部與安裝技術(shù)人員一早開車前往莆田，差不多9點(diǎn)左右抵達(dá)后開始工作，經(jīng)過一天的努力zui終為客戶安裝好了蒸汽流量計(jì)，客戶對(duì)我司安裝與服務(wù)也非常滿足，期待下次合作。以下是現(xiàn)場(chǎng)情況圖：