2012年是烏魯木齊水業(yè)集團(tuán)整合的第二年，也是烏魯木齊水業(yè)集團(tuán)“企業(yè)文化建設(shè)年”，為了提升以“服務(wù)民生、服務(wù)城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、服務(wù)市委市政府戰(zhàn)略目標(biāo)”為企業(yè)宗旨，加速推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)品位，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，烏魯木齊水業(yè)集團(tuán)公司決定從2012年起在企業(yè)內(nèi)部著力開展“六小工程”活動。
烏魯木齊水業(yè)集團(tuán)開展“六小工程”的主要內(nèi)容即：一是小菜園。各單位可充分利用院落蓄水池、夫妻點(diǎn)等空閑土地種植各類無公害蔬菜，確保職工吃到健康食品，改善職工生活，提高職工生活質(zhì)量；二是小食堂。各單位要加大對食堂的投入與管理，食堂要始終保持衛(wèi)生干凈，物品擺放要整齊，每周有食譜、食堂各項(xiàng)管理規(guī)定要上墻，按月公布帳目，做到日監(jiān)督、周檢查。對不具備開食堂的單位可選擇就近結(jié)對子的辦法與友鄰單位共同開辦職工食堂；三是小健身房。各單位要在原有健身設(shè)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大投入力度，購置一些實(shí)用性強(qiáng)的健身器材，定期在職工中開展各類體育健身活動，增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)；四是小圖書室。各單位要結(jié)合本單位職工的知識需求，有導(dǎo)向型的訂閱部分報刊雜志，每年有計劃地增加一些與本單位工作緊密相關(guān)的報刊書籍，以滿足職工的知識需求；五是小值班室：各單位要進(jìn)一步對各自的值班室進(jìn)行規(guī)范化管理，完善各類值班制度并上墻，值班室內(nèi)部衛(wèi)生要保持整潔干凈，物品擺放規(guī)范有序；六是小浴室：各單位在有條件的基礎(chǔ)上，在衛(wèi)生間或其它地方增設(shè)淋浴設(shè)備，方便職工的衛(wèi)生健康。
烏魯木齊水業(yè)集團(tuán)力爭在2至3年內(nèi)把“六小工程”打造成企業(yè)文化建設(shè)的樣板工程。通過“六小工程”的實(shí)施，確保集團(tuán)公司全體職工在單位工作得舒心、生活得開心，以培樹全體職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，從而推動集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)。
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