凈水器市場發(fā)展多年，一直處于不斷發(fā)展和進步中。整體上來看，市場及經(jīng)濟的大環(huán)境下，近年來凈水器廠家提升明顯。在激烈的市場競爭中，各大凈水器廠家都在力求上升發(fā)展的空間，就目前的凈水器市場分析，凈水器產(chǎn)品和品牌都紛繁復雜，要想保持*或者突破這一局面，凈水器廠家仍需加強內(nèi)部調(diào)整，以“內(nèi)力”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;外力”推動市場的發(fā)展。
　　
　　凈水器行業(yè)近些年的發(fā)展非常可喜，但目前國內(nèi)不少凈水器企業(yè)存在的普遍問題就是，企業(yè)內(nèi)部管理體系無法跟上快速發(fā)展的腳步。中國直飲機*品牌、凈水器凈之泉認為：凈水器廠家要不斷建立起系統(tǒng)力量，彌補軟實力的不足，否則很難跟上企業(yè)規(guī)模發(fā)展和市場擴張的考驗。
　　
　　首先、凈之泉凈水器的成功關(guān)鍵靠*的文化理念，靠成功的商業(yè)盈利模式，靠有效和完整的管理體系，確立了凈之泉的發(fā)展原動力、執(zhí)行力和打造高素質(zhì)的管理團隊。筆者總結(jié)：無論凈水器企業(yè)規(guī)模的大小，都需要具有管理系統(tǒng)有效運行效果，使企業(yè)能夠形成內(nèi)在凝聚力、核心競爭力和持久發(fā)展力。
　　
　　其次、凈之泉深刻的認識到傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理方面的zui大區(qū)別就是在于管理體系的系統(tǒng)性。凈之泉十余年來一直將科學的管理系統(tǒng)方法加以開發(fā)應(yīng)用，才能使企業(yè)管理標準和控制得到有效地應(yīng)用和推廣。
　　
　　再次、凈之泉的成功，不單是企業(yè)文化理念的成功，更是凈水器管理體系的成功，而這種對凈水器管理系統(tǒng)的完整有效的復制也將為凈水器業(yè)提供有效的*。
　　
　　第四、凈之泉作為專業(yè)凈水器廠家還通過建立系統(tǒng)力量來提高企業(yè)的穩(wěn)定性，通過簡單可行的方法達到管理可控，使自身分散凌亂的規(guī)章制度系統(tǒng)化和規(guī)范化，有效執(zhí)行，確保持續(xù)長久地發(fā)展。
　　
　　zui后、凈之泉提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率，從而提高顧客的滿意度;可以為企業(yè)降低成本和費用，提高業(yè)績和盈利能力，更好的把握好贏利的機會點。
　　
　　凈之泉凈水器不斷提升現(xiàn)代管理水平，使企業(yè)規(guī)避風險，同品牌企業(yè)管理對接，為凈水器擴張和做大做強奠定基礎(chǔ);可以使自身在不同的發(fā)展階段擁有相匹配的管理系統(tǒng)和管理成本，建立一種創(chuàng)造價值并進行持續(xù)改進和復制發(fā)展的能力。正因為這樣，凈之泉能行業(yè)受到地產(chǎn)大腕萬科的信賴，為萬科全國三十三萬戶用戶提供凈水器選購方案；也就不足為奇了。