MSMD082P1U是我公司松下伺服庫存貨，*，廠家質(zhì)保，，
產(chǎn)品描述:松下A系列、松下A4系列、松下A5系列、Z系列、Q系列、M系列；
型號：訂 購=服 務(wù)： 張 留 洪（ 182=019*=88-309 ）***（ 0*2*1---60=54=88=14 ）（商%務(wù)=Q;Q..87..88..56..087）
1.性能：通過組合中慣量電機(jī)來提高機(jī)械性能、增強(qiáng)了振動(dòng)抑制功能、擁有同行業(yè)zui高的放大器響應(yīng)性，大大縮短了整定時(shí)間；
2.優(yōu)點(diǎn)：良好的系統(tǒng)適應(yīng)性、維護(hù)簡便、高精度、高效率伺服單元、簡單安裝設(shè)定；

3.產(chǎn)品用途：工業(yè)、石油、化工、固晶機(jī)、焊線機(jī)、噴膠機(jī)、多軸機(jī)器人、取出臂機(jī)械手、PCB成型鉆孔機(jī)、包裝機(jī)、半導(dǎo)體設(shè)備等、數(shù)控機(jī)床等各個(gè)領(lǐng)域；

4.包裝說明；黃皮硬紙箱，內(nèi)有說明書，中文，英文，日文，配件有；伺服通信插頭，伺服編碼器線，動(dòng)力線，電纜，，彎插頭，

5，松下伺服參數(shù)對比；額定電壓-單/三相200V; 額定轉(zhuǎn)數(shù)，3000r/min；電機(jī)尺寸和法蘭，，請參考松下詳細(xì)說明書。上海承南為您提供，，，，，，，
 

 
主回路電源
 單相,三相220V±15%/50HZ
 
控制回路電源
 單相220V±15%/50HZ
 
接口電源
 DC12V~24V，±10%，500mA以上
 
控制方式
 矢量控制，SVPWM
 
基本控制模式
 位置控制模式、速度控制模式、轉(zhuǎn)矩控制模式
 
動(dòng)態(tài)制動(dòng)
 有
 
再生制動(dòng)單元
 內(nèi)置制動(dòng)電阻，也可外接制動(dòng)電阻
 
開關(guān)量
 13路光耦隔離輸入，7路開路集電極輸出
 
模擬量
 2路輸入：DC -10V～+10V，2路輸出：DC 0V～+10V
 
脈沖量
 2路差分輸入或開路集電極輸入，3路編碼器差分輸出
 
保護(hù)功能
 過流保護(hù)、過壓保護(hù)、過載保護(hù)、過熱保護(hù)、編碼器故障保護(hù)、再生制動(dòng)過載保護(hù)、欠壓保護(hù)、超速保護(hù)、位置超差保護(hù)等
 
輸入脈沖頻率
 500kHz（差動(dòng)輸入），200kHz（開路集電極輸入）
 
定位反饋脈沖
 A/B正交脈沖，分辨率：10000脈沖/轉(zhuǎn)
 
脈沖放大范圍
 電子齒輪A/B:A=1～65535,B=1～65535；1/50<A/B<500
 
定位精度
 ±1脈沖
 
穩(wěn)速精度
 ±0.03%
 
力矩控制范圍
 由參數(shù)設(shè)定或者外部模擬輸入設(shè)定DC 0～±10V，zui大力矩：300%額定
 
速度頻率響應(yīng)
 500Hz
 
速度控制范圍
 zui低轉(zhuǎn)速0.1轉(zhuǎn)/分鐘，zui高5000轉(zhuǎn)/分鐘，調(diào)速范圍1:50000
 
模擬速度指令輸入
 DC 0～±10V/zui大轉(zhuǎn)速
 
模擬轉(zhuǎn)矩指令輸入
 DC 0～±10V/zui大力矩
 
力矩線性
 ±10%以下
 
*慣量比
 15倍以下
 
通訊
 RS232：主機(jī)1：1通訊、RS485：主機(jī)1：n通訊，n≤32，Modbus協(xié)議、CAN
 
防護(hù)等級
 自然冷卻,IP20
 風(fēng)冷,IP20
 
使用環(huán)境
 工作溫度：0～45℃，儲(chǔ)存溫度：-20～80℃（不凍結(jié)），濕度：≤90％RH（無結(jié)露）
 
供應(yīng)商其他相關(guān)信息

松下伺服電機(jī)杭州代理，松下伺服電機(jī)杭州銷售，松下伺服電機(jī)杭州維修，松下伺服電機(jī)杭州價(jià)格好，松下伺服電機(jī)杭州代理，

伺服控制器工作原理
從結(jié)構(gòu)上看，伺服控制器和器差不多，但對元器件的要求精度和可靠性更高。目前主流的伺服控制器均采用數(shù)字信號處理器（DSP）作為控制核心，可以實(shí)現(xiàn)比較復(fù)雜的控制算法，事項(xiàng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。功率器件普遍采用以智能功率模塊（IPM）為核心設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)電路,IPM內(nèi)部集成了驅(qū)動(dòng)電路,同時(shí)具有過電壓、過電流、過熱、欠壓等故障檢測保護(hù)電路,在主回路中還加入軟啟動(dòng)電路,以減小啟動(dòng)過程對驅(qū)動(dòng)器的沖擊。 功率驅(qū)動(dòng)單元首先通過三相全橋整流電路對輸入的三相電或者市電進(jìn)行整流，得到相應(yīng)的直流電。經(jīng)過整流好的三相電或市電，再通過三相正弦PWM電壓型逆變器變頻來驅(qū)動(dòng)三相永磁式同步交流伺服電機(jī)。功率驅(qū)動(dòng)單元的整個(gè)過程可以簡單的說就是AC-DC-AC的過程。整流單元（AC-DC）主要的拓?fù)潆娐肥侨嗳珮虿豢卣麟娐贰?br />伺服控制器也是伺服系統(tǒng)的核心，它的精度決定了伺服控制系統(tǒng)的整體精度。
伺服控制器特點(diǎn)
調(diào)速比1：5000
轉(zhuǎn)數(shù)比0.3：1500
有位置控制
有零速鎖定
過載能力200[%]—300[%]
起動(dòng)力矩大
轉(zhuǎn)速不受負(fù)載影響
三閉環(huán)控制
伺服控制器和通用變頻器的區(qū)別
1、伺服控制器通過自動(dòng)化接口可很方便地進(jìn)行操作模塊和現(xiàn)場總線模塊的轉(zhuǎn)換，同時(shí)使用不同的現(xiàn)場總線模塊實(shí)現(xiàn)不同的控制模式（RS232、RS485、光纖、InterBus、ProfiBus），而通用變頻器的控制方式比較單一。
2、伺服控制器直接連接旋轉(zhuǎn)變壓器或編碼器，構(gòu)成速度、位移控制閉環(huán)。而通用變頻器只能組成開環(huán)控制系統(tǒng)。
3伺服控制器的各項(xiàng)控制指標(biāo)（如穩(wěn)態(tài)精度和動(dòng)態(tài)性能等）優(yōu)于通用變頻器。

概況
　　松下電器于1918年由松下幸之助在大阪創(chuàng)立，創(chuàng)業(yè)時(shí)做的是電燈燈座。1927年制作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，zui初的產(chǎn)品是電視機(jī)，他與飛利浦簽定了技術(shù)合作合約，將西方的技術(shù)帶到日本。因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。 　　松下電器的產(chǎn)品線極廣，除了家電以外，還生產(chǎn)數(shù)位電子產(chǎn)品，如DVD、DV（數(shù)位攝影機(jī)）、MP3播放機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、液晶電視、筆記型電腦等。還擴(kuò)及到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導(dǎo)體等。間接與直接轉(zhuǎn)投資公司有數(shù)百家。
發(fā)展歷程
　　1918年松下幸之助在大阪創(chuàng)立松下電器制作所，創(chuàng)業(yè)時(shí)做的是電燈燈座。1927年制作自行車用的車燈。第二次世界大戰(zhàn)期間，企業(yè)的有些工廠被*征用，松下制造了日本*的一些飛機(jī)和船只。二戰(zhàn)結(jié)束后，盟軍將參與軍事生產(chǎn)的企業(yè)關(guān)閉，松下公司的資金被凍結(jié)，松下幸之助被迫離開公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承擔(dān)了松下公司為戰(zhàn)爭出力的責(zé)任而辭職后，松下幸之助重回企業(yè)。 　　1951年松下幸之助到美國，打開了時(shí)名松下電器的Panasonic在美國的市場，zui初的產(chǎn)品是電視機(jī)，他與飛利浦簽定了技術(shù)合作合約，將西方的技術(shù)帶到日本。因此讓Panasonic從1950年代到1970年代有突破性的成 
長。 　　Panasonic的產(chǎn)品線極廣，除了家電以外，還生產(chǎn)數(shù)位電子產(chǎn)品，如DVD播放機(jī)、DV數(shù)位攝影機(jī)、MP3播放機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、液晶電視、筆記型電腦等。還擴(kuò)展到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導(dǎo)體等，間接與直接轉(zhuǎn)投資公司有數(shù)百家。 　　2008年末，Panasonic與日本另一電器大廠三洋電機(jī)傳出并購消息。2008年12月19日，Panasonic以每股131日圓斥資8067億日圓折合美金90億美元收購三洋電機(jī)大股東高盛（Goldman Sachs）、大和證券及三井住友金融集團(tuán)共同持有的4.3億張三洋電機(jī)特別股，換算后為70.5%三洋電機(jī)股權(quán)。并購三洋電機(jī)后的Panasonic，成為日本zui大、*二大的電機(jī)廠商（僅次于通用電氣）。
更名事件
 
　　由于Panasonic內(nèi)部*發(fā)現(xiàn)，Panasonic“一公司多品牌”的情況，已經(jīng)對該集團(tuán)之產(chǎn)品之市場品牌占有率造成影響，為求品牌的*性及認(rèn)同感，及市場布局方面的考量，日本總部于2008年1月10日加開臨時(shí)董事會(huì)后決定在2008年10月公司名稱由“松下電器產(chǎn)業(yè)”更名為“パナソニック”（Panasonic），公司亦從“松下電器株式會(huì)社”正名為“パナソニック株式會(huì)社”。同時(shí)尚在日本國內(nèi)使用的“ナショナル”（National）商標(biāo)在2009年漸進(jìn)性廢止，屆時(shí)將統(tǒng)一使用“Panasonic”品牌及商標(biāo)。由于此一決策具有“去松下化”的成份存在，故大坪文雄社長此一決策在草擬時(shí)，曾征詢過董事會(huì)里松下家族代表的意見，而松下家族代表給予大坪社長不反對的回應(yīng)。 　　由于Panasonic早于2003年該年起于日本以外的所有商品統(tǒng)一以“Panasonic”品牌出售，尚于北美低價(jià)視聽設(shè)備市場使用的Quasar品牌已經(jīng)處于自然淘汰狀態(tài)，而在公司正名后，Matsushita品牌確定會(huì)淘汰，而尚在日本國境內(nèi)使用的“National”亦會(huì)于2009年起停用，至于KDK、Technics、Rasonic、Lumix等品牌的存續(xù)與否，以及Panasonic的中文*譯名等問題，日本總部并未提出相關(guān)措施及做出任何回應(yīng)。 　　于2008年10月1日，公司名稱正式由松下電器產(chǎn)業(yè)更名為“パナソニック”（Panasonic）。同時(shí)“ナショナル”（National）商標(biāo)在2009年廢止，統(tǒng)一使用“Panasonic”。但Panasonic中文譯名未定名前，大中華區(qū)的公司登記名稱仍沿用松下電器。此次更名不涉及中國等大中華區(qū)市場，*表示由于其在中國、中國臺(tái)灣的公司名稱不能使用外文登記，且“松下電器”已經(jīng)深入人心，因此作為市場*的例外，松下在中國等大中華區(qū)將繼續(xù)沿用“松下電器”的名稱。
編輯本段旗下品牌
Panasonic
　　1955年起創(chuàng)立的品牌，創(chuàng)立原因是松下電器進(jìn)軍美  松下電器
[1]國時(shí)，原有的National品牌在美國已有公司注冊，因此創(chuàng)立此品牌?，F(xiàn)今為松下電器的主要品牌。
National
　　1922年起創(chuàng)立的品牌，寓意“國民的”。目前僅在日本國內(nèi)的家電產(chǎn)品使用此品牌。
Technic
　　為松下的音響品牌。
Quasar
　　1974年松下購并美國摩托羅拉公司的家用電子部門時(shí)所繼承的品牌，僅在北美洲的電子視聽產(chǎn)品使用。
M
　　為松下出品的電子零件（電容器等）因細(xì)小而無法打上品牌全名時(shí)所使用的替代標(biāo)章。
KDK
　　為松下出品的空氣流動(dòng)電器，其產(chǎn)品和National一樣，每有新的KDK產(chǎn)品推出，National都一定有同功能，同樣式的產(chǎn)品推出，這是由于松下電器以兩個(gè)品牌，去占有兩個(gè)不同的市場，KDK以電工材料公司為目標(biāo)，而 　　National以家庭為主。 　　有些人會(huì)誤把Rasonic（樂信牌）也當(dāng)作松下電器的品牌，其實(shí)這是一種錯(cuò)覺。樂信牌只是香港的信興集團(tuán)旗下的子公司信興電工工程有限公司自行開發(fā)的一個(gè)品牌。而因?yàn)樗上码娖鞯漠a(chǎn)品，其中港澳的總代理為信興集團(tuán)，所以易被人誤解。 另外還有三角形的三葉松標(biāo)章，是松下電器的公司標(biāo)章，有“堅(jiān)忍不拔”、“生成發(fā)展”、“協(xié)力*”三種含義。
編輯本段松下在中國
簡介
　　自從1978年*訪問松下電器公司以后，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業(yè)與中國的改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機(jī)，從家用電器到工業(yè)機(jī)器，到目前為止，在中國進(jìn)行的技術(shù)合作項(xiàng)目160多項(xiàng)，建立合資獨(dú)資企業(yè)53家（上海7家公司），總投資近15億美元。
發(fā)展簡史
　　松下電器與中國的合作始于1978年，從技術(shù)引進(jìn)、投資創(chuàng)辦合資、獨(dú)資企業(yè)，到創(chuàng)辦研發(fā)基地，松下在中國的事業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大。截止到目前，包括4家研究開發(fā)中心在內(nèi)，松下在中國已投資建立了60家合資、獨(dú)資企業(yè)， 職工人數(shù)達(dá)到6萬余人。松下電器在世界許多國家都設(shè)有基地，并正在開展著與當(dāng)?shù)氐娜撕臀幕靶枨笙辔呛系男越?jīng)營活動(dòng)。 　　松下電器跨越了地區(qū)和社會(huì)，目前在40多個(gè)國家開展著企業(yè)活動(dòng)。其企業(yè)活動(dòng)的范圍不局限于生產(chǎn)，還開展包括服務(wù)和信息系統(tǒng)等解決方案在內(nèi)的多種業(yè)務(wù)。并且，在范圍內(nèi)開展著及時(shí)對應(yīng)市場需求的產(chǎn)品制造和以客戶為本的商業(yè)活動(dòng)。更為突出的是為了滿足各個(gè)國家客戶的需求，將過去設(shè)在日本的地區(qū)統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當(dāng)?shù)刂苯娱_展市場營銷活動(dòng)。松下電器作為真正的企業(yè)，始終開展著立足于客戶的性活動(dòng)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。[2]
編輯本段公司公關(guān)事件與相關(guān)措施
　　松下電器旗下的數(shù)碼相機(jī)系列為 "Lumix" 　　該企業(yè)在2007年度《財(cái)富》zui大五百家公司排名中名列第五十九。
并購三洋電機(jī)
　　2008年12月19日：日本松下電器和三洋電機(jī)達(dá)成協(xié)議，松下電器將以公開股票收購方式對三洋電機(jī)進(jìn)行并購，收購金額預(yù)計(jì)將達(dá)5600億日元
召回事件
　　2010年8月4日，因?yàn)椴糠中吞栯姳浯嬖诎踩[患，設(shè)在無錫的松下冷機(jī)有限公司實(shí)施大規(guī)模召回活動(dòng)。本次召回的松下電冰箱是2007年3月-2009年3月期間生產(chǎn)的B20-B26、C23-C29系列共29個(gè)型號，中國大陸地區(qū)涉及數(shù)量總計(jì)365574臺(tái)。無錫松下承諾，將對召回范圍內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行免費(fèi)維修，以消除安全隱患。
裁員
　　松下電器總裁大坪文雄（Fumio Ohtsubo）2011年4月28日宣布，該公司將簡化運(yùn)營以提升利潤率，其中包括出售部分業(yè)務(wù)部門，并在未來兩個(gè)財(cái)年內(nèi)裁員3.5萬人，占公司員工總數(shù)的9%左右。松下電器此次裁員的人數(shù)，也是日本制造業(yè)歷史中裁員人數(shù)zui多的一次之一。松下電器目前在擁有大約37萬名員工，其中60%位于海外。
股價(jià)跌底
　　業(yè)績不振的日本家電業(yè)在資本市場上正慢慢成為一個(gè)棄兒。 　　2011年8月9日，受隔夜美國股市道瓊斯指數(shù)暴跌逾600點(diǎn)拖累，東京股市日經(jīng)指數(shù)9日早盤一度跳水約440點(diǎn)，松下雖然跌幅稍小，為4%，至786日元，松下凈虧304億日元，不過這一數(shù)字卻創(chuàng)下近31年的新低，上次股價(jià)處于該水平的時(shí)間為1980年9月。詞條圖冊更多圖冊 詞條圖片（5張）

參考資料

松下電器公司（Matsushita Electric Industrial Co.,Ltd）創(chuàng)建于1918年，原

名“松下器具制作所”以不足200日元資金，在一間不足10平方米的房間里創(chuàng)業(yè)。松下伺服電機(jī)

經(jīng)過80年的艱苦奮斗，秘下集團(tuán)現(xiàn)已有員工近35萬人，濟(jì)身于世界電氣公司的減速機(jī)

行列。松下伺服電機(jī)

總部設(shè)在大阪，有員工4萬余人。主要產(chǎn)品為：洗衣機(jī)、吸塵器、電飯鍋、電變頻器

冰箱、空調(diào)器、微波爐、電顯斗、電熱器具以及電視機(jī)、錄像機(jī)、音響器具、照明馬達(dá)

器具、個(gè)人電腦和干電池等。其產(chǎn)品有1／3左右供出口外銷。洗衣機(jī)、電冰箱和空

調(diào)器等，均屬世界產(chǎn)品，在世界家電市場上占有重要地位。

1932年5月松下公司推行“事業(yè)部制”，按專業(yè)產(chǎn)品設(shè)立事業(yè)部。屬于家用電

器的事業(yè)部有：洗衣機(jī)事業(yè)部、電慰斗事業(yè)部、吸塵器事業(yè)部、空調(diào)器事業(yè)部、電

冰箱事業(yè)部、電化烹調(diào)事業(yè)部和廚房事業(yè)部等。各事業(yè)部是獨(dú)立的企業(yè)體，實(shí)行部

長負(fù)責(zé)制，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算。

隨著生產(chǎn)的發(fā)展和新產(chǎn)品的開發(fā)，松下公司的專業(yè)分工越來越細(xì)，例如壓縮機(jī)

專門設(shè)立一個(gè)事業(yè)部，下設(shè)三個(gè)工廠，一個(gè)專門生產(chǎn)電冰箱用壓縮機(jī)；另一個(gè)專門

生產(chǎn)空調(diào)器用壓縮機(jī)；還有一個(gè)專門生產(chǎn)壓縮機(jī)用電機(jī)。由于品種單一，便于組織

大生產(chǎn)，故人均生產(chǎn)效率較高，上述三廠人均年產(chǎn)量可達(dá)萬余臺(tái)。

松下公司重視產(chǎn)品的研究開發(fā)工作，于1968年專門建立于茨本市的松下公司電

化研究所，其主要任務(wù)是研究開發(fā)與家庭生活電氣化密切相關(guān)的家用電器產(chǎn)品。

2  公司的創(chuàng)始人松下幸之助

松下幸之助不但創(chuàng)立了公司，而丑還為它建立了一整套行之有效的管理和經(jīng)營

制度。

松下幸之助（1894一1990年）生于日本和歌山縣一個(gè)農(nóng)民家庭，因家貧窮，他9

歲就開始當(dāng)學(xué)徒工。松下從小就養(yǎng)成了認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠犯瘛Ｋ?ldquo;要做一個(gè)端端正

正的商人，個(gè)人應(yīng)該勤勉禮讓，安份守己，屈已厚人”作為自己的人生準(zhǔn)則。這樣

的人生準(zhǔn)則影響了松下一生，使他把經(jīng)商、事、為人、報(bào)國融為一體，并形成了

“松下優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)”。他向公司員工提出了*的“七大精神”，即：產(chǎn)業(yè)

報(bào)國精神、光明正大精神、友好*精神、力爭向上精神、順應(yīng)同化精神、感謝報(bào)

恩精神、禮貌謙讓精神。

松下認(rèn)為，堅(jiān)強(qiáng)的意志是事業(yè)取得成功的重要保證。他說過：“當(dāng)我們決定完

成一項(xiàng)事業(yè)時(shí)，就要堅(jiān)定信念，決不可以以“沒辦法”作為停頓的借口。松下還認(rèn)

為，一個(gè)良好的企業(yè)必須不斷地研制開發(fā)新產(chǎn)品，才能在競爭中以奇制勝。他對市

場有一種敏銳的洞察力和科學(xué)的預(yù)見性。當(dāng)他的產(chǎn)品在國內(nèi)市場奠定基礎(chǔ)后，又會(huì)

不失時(shí)機(jī)地挺進(jìn)市場。這是松下從一個(gè)小手工作坊發(fā)展成為世界*大企業(yè)的

根蒂。

松下能虛心和辯證地對待顧客的批評。他說：“沒有挑剔的顧客，哪有精良的

產(chǎn)品!顧客的抱怨，經(jīng)常是我們反敗為勝的良機(jī)。我們常常在誠懇地處理顧客的抱

怨中，與顧客建立更深一層的關(guān)系，意外地得到新生意。所以對顧客的抱怨，我實(shí)

在非常感謝“。

松下公司的規(guī)模在日本權(quán)次于豐田和日立，松下幸之助有方，功不可沒，

他連續(xù)十幾年蟬聯(lián)“日本zui高額納稅人”。

3  松下的經(jīng)營戰(zhàn)略

松下公司大力開拓市場，一般采取在國外建廠就地生產(chǎn)的做法，至今在美

國、歐洲和東南亞國家設(shè)立的海外制造部和分公司多達(dá)150余個(gè)。此外，還在國內(nèi)

外設(shè)有大量營業(yè)所和辦事處。近年還組成7規(guī)模龐大的跨國集團(tuán)公司。集團(tuán)的國內(nèi)

雇員達(dá)25萬人，國外雇員近10萬人。海外公司可根據(jù)當(dāng)?shù)鼗騽e國需要開發(fā)生產(chǎn)適銷

產(chǎn)品。

松下公司常務(wù)董事山中喜代治1996年曾表示，到21世紀(jì)，亞太地區(qū)將成為松下

公司經(jīng)營戰(zhàn)略zui重要的市場，在向*各地總計(jì)達(dá)360億日元的事業(yè)性投資

今，80％以上將集中在亞洲地區(qū)。

松下公司其微波爐產(chǎn)品在市場的份額計(jì)劃從1996年的15％，增加到2000年

的20％。僅1996年該公司就將日本本國工廠生產(chǎn)的微波妒產(chǎn)量，由100萬臺(tái)增加到

180萬臺(tái)。同時(shí)加強(qiáng)其在中國和東南亞的銷售力量。另外，俄羅斯、東歐和南美市

場對松下公司微波爐的需求量也在迅速增長。

據(jù)悉，松下公司將在2000年對巴西投資6億美元，以擴(kuò)大該公司在巴西生產(chǎn)電

視機(jī)和錄像機(jī)等家電產(chǎn)品。松下公司計(jì)劃在2000年前實(shí)現(xiàn)在巴西年產(chǎn)100萬臺(tái)電視

機(jī)和肋萬臺(tái)錄像機(jī)的目標(biāo)。1996年松下公司在巴西的廠家生產(chǎn)電視機(jī)40萬臺(tái)、錄像

機(jī)10萬臺(tái)。松下公司還在研究其設(shè)在巴西亞馬遜州*瑪?shù)附z的工廠生產(chǎn)電冰箱和

空調(diào)器等其他家電產(chǎn)品的可能性。

該公司在1996年秋季將其開發(fā)的數(shù)字式綜合家用辦公設(shè)備打入美國市場。這種

集文傳、復(fù)印、掃描等功能一體的家用辦公設(shè)備，在美國有廣泛的市場。松下公司

預(yù)測到1998年，美國對這類產(chǎn)品的年需求量，將增至80萬臺(tái)。

松下公司在印度已建有4家分公司，1996年10月，又同印度的Salera有限

公司在德里東南200公里的Noida工業(yè)區(qū)，成立了一個(gè)新的合資企業(yè)，專門生產(chǎn)音頻

和視頻產(chǎn)品。*期投資5億盧比，松下占60％股份，該企業(yè)有2300名員 。

松下公司和越南Viettron比Thu Duc公司簽訂了一個(gè)合作年限為10年的協(xié)議，

決定建立一家合資企業(yè)，從1996年11月開始生產(chǎn)彩色電視機(jī)，1997年4月生產(chǎn)小型

組合音響。這家合資企業(yè)總共投資283萬美元，松下占60％股份。1997年度總共生

產(chǎn)彩電8萬臺(tái)，小型組合音響5萬臺(tái)。

4  松下公司與中國市場

松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社社長森下洋一在1998年初在北京與北京市市長賈慶

林會(huì)見時(shí)表示，松下公司將擴(kuò)大在華投資領(lǐng)域，論說：“面向2l世紀(jì)的未來，需要

探討在高科技方面加強(qiáng)與中國的合作”，并表示要在工業(yè)、貿(mào)易和科教等方面進(jìn)行

合作與交流。他還介紹說，日本松下公司已在華投資6億美元，興辦了34家合資企

業(yè)，主要從事家用電器、通訊、*部件和產(chǎn)業(yè)機(jī)器等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，其中

在北京共有6家企業(yè)。

據(jù)了解，1997年松下公司在中國的合資企業(yè)的銷售額達(dá)110億元人民幣。“北

京松下彩管”是在中國開設(shè)的*家合資企業(yè)，也是效益的企業(yè)。由于經(jīng)濟(jì)效

益明顯，“北京松下彩管”迫知了投資，用于擴(kuò)建第三期工程。擴(kuò)建工程51進(jìn)*